在探索人類歷史的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)每個人都會犯錯誤，沒有錯誤、完全純潔的人其實就是「瓷器」，一砸就碎，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的「包袱」，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了，繼續(xù)往前奮斗。別認為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的「接班人」。 

我認為，人生應該是一步一步踏踏

實實前進的，不要好高騖遠，別給自己設定過高的目標，可能努力也達不到，一生都會失敗?！垛弮喉懚．敗返脑~曲作者皮爾彭特，他一生曾不斷給自己訂立的目標都太高，奮斗一生都沒有實現(xiàn)，87歲還一事無成。后來出去過圣誕節(jié)，坐在雪橇上隨口哼了一首歌，卻成為膾炙人口的歌曲。所以，大家不要認為自己是接班人，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前進，很多東西就是自然而然的事。 

讓一批有真才實學的人在實踐中滾一滾、爬一爬。 

公司人才堤壩項目最主要任務是將外部經(jīng)驗帶入華為，對「游擊隊」進行整改，讓我們逐步轉(zhuǎn)為「正規(guī)軍」。因為華為公司這30多年是在摸著石頭過河，建立了自己的體系。雖然我們在向「貓」學習，但其實學得還不像，至少我們還不會「上樹」，現(xiàn)在你們帶來了職業(yè)經(jīng)驗，就要教我們「老虎」怎么上樹。這樣三、五年以后，我們渡過困難時期，才有更強大的戰(zhàn)略地位。 

華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產(chǎn)生突變。這些突變有利于潛力的爆發(fā)。 

我們的海外政策是垂直提拔，來自國內(nèi)外財經(jīng)、審計等專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學生，大多數(shù)都到海外從擔任PFC開始，通過PFC熟悉公司的業(yè)務，滾一身泥巴，洗個熱水澡，從外行變成內(nèi)行。我們搞財務的人不能只會「撥撥算盤」，一定要懂業(yè)務，不懂業(yè)務叫會計，懂得業(yè)務才是財經(jīng)。我們讓一批有真才實學的人在實踐中滾一滾、爬一爬出來，將來才有機會擔負一些重任。不是任命了再學，而是充滿電，時刻準備著。 

內(nèi)卷是發(fā)生在不應該進行精益求精的地方。 

既然做過小項目CEO，那你能不能去做大項目的CFO，做審計？你要具備這些能力。公司要有一部分人永遠做專業(yè)的工作，逐漸往上走，為公司做出貢獻；而干部要熟悉多個領(lǐng)域，否則決策的時候可能會犯錯誤。 

技術(shù)領(lǐng)域分為科學、技術(shù)和工程。科學只能被發(fā)現(xiàn)，因為它是客觀規(guī)律，不是可以創(chuàng)造的；技術(shù)是創(chuàng)新，汽車就是一個技術(shù)，但是可以有多種汽車；工程是追求精益求精的領(lǐng)域。這三者不要混淆，三種不同的路線，三種不同的考核方法。 

華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來促變，心聲社區(qū)、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會/監(jiān)事會的任期制……都是防止熵增、沉淀、內(nèi)卷化。 

工程領(lǐng)域要精益求精，這不叫內(nèi)卷，內(nèi)卷是發(fā)生在不應該進行精益求精的地方?？茖W是犯大量錯誤以后才能有所發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新也是會有大量失敗，但是工程呢，比如一座大橋的建設不是可以隨便創(chuàng)新的，那樣大橋可能就容易垮塌，大橋的工程方案是經(jīng)過了千百次論證，才敢用這個公式來設計大橋。所以，你們做光相關(guān)的器件，也要走這個路線，扎扎實實，精益求精。